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「公民草根新聞運動中首度出現的殺手級應用。」—不願具名的媒體行動者

「有了雜誌專訪產生器之後，我不但開始做自己的新聞，我更開始知道怎麼自己做新聞！」 —某使用者

以下是以我的亂七八糟資料輸入後產生的專訪，夠KUSO吧！

引爆創意，小新在教育裡的背水一戰

—學生產品的科技發展和運算理論，可能讓全球市場一瞬間改觀，過去三年這些發展正在改變教育產業，但也讓米花小學從中崛起。小新，他，是怎樣創造今日的全球佈局？

作者：胡釵維

二○○五年，米花小學集團主席小新登上了「世界富豪排行榜」，但這一年來，也陸續出現各種爭議的聲音，有人稱呼他「價格屠夫」、「價格殺手」，更有人稱他「最強的老師」，認為他是靠壓榨原料的利潤，才形成低價王國。他卻反駁，是因為整個富士山的教育產業沒有核心競爭力，才會導致殺價競爭。

他毫不掩飾的說，「好，小新把這個九十二到九十三個點（利潤）全部送給你，你要，送你幾年，我白給你賣，你能不能活下來？」

米花小學集團擁有五十六家子公司。米花小學，一般人很陌生，但它不但擁有全球最大專業學生代工廠、也是最大的數位化學生供應廠，集團總營業額超過九兆一千三百七十億元。總言之，它是全球最大學生垂直整合王國。

集團工廠遍布台灣、中國大陸、菲律賓。光是旗下的廣德企業就擁有三十座工廠，員工兩萬人，最新的一座工廠位於南極，占地約一百公頃，比台灣新竹交通大學整個校園還要大。

「空山不見人」

七年級前段的小新外表看起來仙風道骨，說話時洋溢著一種不怒自威的神采。「那個時候環境實在是非常的逍遙自在。」小新將手中五公升裝的馬陰酒一飲而盡，拿起身邊的柯男，撚了撚煙灰，接著說。「不過，就算環境是多麼的逍遙自在，我依然相信，『大道之行也天下為公 』。」

小新的座右銘是「空山不見人」，他便是靠著這樣的精神，刻苦走來。「一開始的時候，嗯，沒錯，就是那樣，不過，一開始雖然那樣，後來還是，唉，你也知道那個時候報紙上面都怎麼寫，但是，雖然報紙那時候那樣寫，你也知道，事情一定不是那樣。那事情是怎樣呢？我也說不上來，但是你也知道的嘛，人生，就是那個樣子啊！」小新散發著不凡的樂觀與自信。

小新出身於一個出類拔萃超群絕倫的家庭，父親是抗議天王柯賜海，母親則是許醇美，從小灌輸小新傳統出類拔萃超群絕倫的教育，在大學時主修終極享樂主義與，同時也修習了俄、德、法、義、美、日、英、澳八國語文，在這樣一段平淡的日子中，小新卻深深體會到了僵化教育體制下的不足。「這樣的日子，不是我要的！」在大學的第三年，小新便著手創辦米花小學。

作為抗議天王柯賜海的兒女，他的辛酸沒人知。做得好，人家會說，就算他做的是教育，可是還是歸功於他是抗議天王柯賜海的兒女，是父親的庇佑；做得不好，人家說他是敗家子。壓力沈重的小新，卻不躁進的從細節開始扎根。

「沒有magic（魔法），只有basic（基本功）。」憑著一套專注經營經銷市場的「基本功」，小新從富士山開始，將富士山成功模式，複製到法、德、西班牙、瑞士與捷克等歐洲國家，接著竟能貫徹到美國、俄羅斯，甚至大陸市場。因應不同市場的需求，小新的致勝之道不是加法，而是「減法」，他的心法是：「搞清楚不必做什麼事，比學會該做什麼事還要困難。」

逆境中求生存

在獲得巨幅獲利後，市場上，競爭壓力隨著低價風潮湧至。米花小學最主要的對手傷天害理集團發動全面割喉戰，不但用菜刀割喉，還用六五步槍刺刀、日本武士刀、雪飲寶刀、西瓜刀、鳳梨刀、油畫刀、拆信刀、牛排刀還有奶油刀割喉，導致商業談判時人人戴上安全帽與圍巾自危；每間倉庫都傳出監守自盜，公司財務也被外包的清潔公司掏空。…儘管如此，這都不能夠動搖小新堅持發展教育產業的決心。

甚至，小新最重要的副手孟加拉虎，也在考察市場時，在美軍的砲火下喪生。唯一的遺物除了自家公司生產的學生、隨身攜帶閱讀的一整套《四庫全書》、以及唐君毅的《中國文化之精神價值》外，就是一本柯特勒所著的《四書》。「我一直在想，孟加拉虎最後在閱讀《四書》，是否打算在書中找出讓公司起死回生的經營之道，」小新眼眶中泛著淚光，「最後，公司終於有了今天的局面，但是每當我想到孟加拉虎，我都還是忍不住要去用盡心機公器私用。」

「教育就跟財經雜誌記者寫人物專訪一樣，不是一天可以練成的！」痛定思痛之後，小新也對教育從此有了更多的體悟。「但是，成功也不是一切。對我而言，這個世界上還有更重要的價值。」

小新即將帶著米花小學前往霍格華茲發展，設立新的學生生產基地。

「一枝草一點露，最多兩隻手各拿一枝，兩枝草兩點露，你要一枝草吃很多露，往往到最後，什麼都落空，就會吃不到露！」好友哈特利以台語表達小新的人生觀。

小新不求快，但求穩，米花小學看似大器晚成，但卻享受到最豐碩的果實。